Des millions d’Américains quittent leur emploi et repensent ce qu’ils veulent en matière d’équilibre travail-vie personnelle. Les entreprises réagissent, répondant aux besoins de leurs employés dans des domaines tels que le travail à distance, les horaires flexibles, les semaines de travail de quatre jours, la rémunération et plus encore. Cette histoire fait partie d’une série consacrée au « Grand Remaniement » et au changement de culture en milieu de travail en cours.

La « grande démission » – également connue sous le nom de « grand remaniement » – ne montre aucun signe de ralentissement.

L’exode massif de travailleurs, dont près de 48 millions ont quitté l’année dernière, a conduit certains employeurs à repenser leur manière de retenir et d’attirer les employés.

Le résultat a été plus de flexibilité et de travail à distance, ainsi qu’une rémunération plus élevée. Certaines entreprises ont institué des semaines de travail de quatre jours, tandis que d’autres sont passées à des horaires de travail entièrement à distance ou hybrides.

En fait, 63 % des demandeurs d’emploi citent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée comme l’une des principales priorités lors du choix d’un nouvel emploi, selon le rapport 2022 de LinkedIn sur les tendances mondiales des talents. En comparaison, 60 % ont mentionné la rémunération et les avantages sociaux.

Voici comment certaines entreprises se sont démarquées avec des politiques qui, selon elles, les aident dans la guerre des talents.

Les employés de Coalition Technologies, société de marketing numérique et de conception de sites Web basée à Culver City, en Californie, peuvent travailler à distance depuis n’importe où dans le monde.

Pour Sevdha Thompson, productrice de marketing numérique de l’entreprise, cela signifie qu’elle peut passer du temps en Jamaïque avec sa famille, visiter les forêts tropicales du Costa Rica et voyager aux États-Unis pour voir des amis, tout en travaillant.

« Pour ma part, j’adore voyager », a déclaré Thompson, qui est au début de la trentaine.

« Avoir cette flexibilité pour pouvoir passer du temps avec des personnes qui sont très importantes pour moi, dans différentes parties du globe, c’est d’une importance majeure. »

Alors que certains employés ont utilisé la politique pour voyager, d’autres travaillent simplement depuis leur lieu de résidence. Aujourd’hui, plus de 250 employés de Coalition Technologies sont répartis dans le monde entier, des États-Unis, du Canada et du Mexique à l’Inde, l’Allemagne et l’Afrique du Sud.

Même quelque chose d’aussi simple qu’un jour de congé payé supplémentaire ou une journée de travail sans réunion peut améliorer le bien-être des employés, selon LinkedIn.

Lorsque ses travailleurs ont été confrontés à l’épuisement et à l’épuisement pendant la pandémie, le géant de la technologie a répondu avec une initiative appelée LiftUp. C’est un centre de ressources et une série d’événements amusants, mais surtout, il offre également du temps sous la forme de journées de bien-être et de journées sans réunion.

« Les surprises et les délices étaient vraiment destinés à simplement redonner l’étincelle à tout le monde, à relever la tête et à créer du plaisir en cours de route », a déclaré Nina McQueen, vice-présidente des avantages sociaux et de l’expérience des employés de LinkedIn, dans le communiqué de l’entreprise. Rapport sur les tendances mondiales des talents 2022.

Le programme ne disparaîtra pas à la fin de la pandémie.

″[Employees] ont besoin de soutien, ils ont besoin de savoir que l’organisation les apprécie », a déclaré Jennifer Shapley, responsable mondiale de l’acquisition de talents chez LinkedIn.

Les congés sabbatiques ne sont pas un avantage courant sur le lieu de travail. Avant la pandémie de Covid, seulement 5 % des organisations proposaient un programme sabbatique rémunéré, tandis que 11 % en proposaient un non rémunéré, selon le rapport 2019 sur les avantages sociaux de la Society for Human Resource Management.

La société technologique Automattic fait partie des 5 %. Pour chaque période de cinq ans travaillés, les employés bénéficient d’un congé sabbatique rémunéré de trois mois.

« Cela fournit une très bonne sorte de point de réinitialisation pour que les gens réévaluent leur rôle ou leur carrière ou ce qu’ils veulent faire », a déclaré le PDG Matt Mullenweg.

Cela peut également profiter à ceux qui sont au travail, puisque les gens assument de nouvelles responsabilités pour remplacer le travailleur en congé sabbatique.

Lori McLeese, responsable mondiale des ressources humaines chez Automattic, a pris son premier congé sabbatique en 2016 pour se rendre en Europe. C’était la meilleure chose qu’elle aurait pu faire, dit-elle.

« Cela a aidé à réinitialiser mon cerveau », a déclaré McLeese. « Je suis parti complètement déconnecté, je suis revenu, j’ai été rajeuni, j’étais à nouveau enthousiasmé par mon travail. »

Le programme U-Work d’Unilever offre aux travailleurs contractuels la liberté et la flexibilité qu’ils désirent, associées à la sécurité d’emploi et aux avantages sociaux.

Les travailleurs s’engagent à travailler un nombre minimum de semaines par an, reçoivent une petite provision mensuelle et sont payés pour les affectations. Les prestations comprennent une pension, une assurance maladie et des indemnités de maladie.

C’était la solution idéale pour Harriet Talbot, 30 ans. Elle a quitté son emploi à temps plein dans le bureau londonien de la société mondiale de biens de consommation en 2021 et a depuis occupé deux emplois contractuels dans l’entreprise, en plus d’un concert parallèle dans un magasin de vélos local. Elle est maintenant entre deux missions, voyageant à vélo à travers l’Europe jusqu’en Australie.

« C’est une sorte de véritable soulagement et vraiment progressiste, je pense, de pouvoir revenir et rejoindre la communauté Unilever à mon retour », a-t-elle déclaré.

U-Work est actuellement mis à l’essai dans plusieurs autres emplacements mondiaux, bien qu’il ne soit pas encore arrivé aux États-Unis.

La flexibilité est la norme pour les employés de la société de technologies et de services informatiques Alley. L’entreprise ne fixe pas d’heures; au lieu de cela, chaque équipe décide quand tenir des réunions. En dehors de ces réunions, les employés font leur travail quand cela leur convient.

Pour Allison Greenwald, 29 ans, cela signifie qu’elle travaille son travail à distance autour d’autres choses qui peuvent survenir dans sa vie – des courses et des rendez-vous chez le médecin à l’exercice et aux voyages.

« J’ai fait des choses vraiment incroyables », a déclaré Greenwald, qui vit à Brooklyn, New York, et a passé cinq semaines en Alaska en août dernier.

La philosophie d’Alley est que les travailleurs sont des adultes et peuvent se gouverner, a déclaré Bridget McNulty, associée et chef de l’exploitation de l’entreprise.

« Nous faisons confiance aux personnes que nous embauchons pour rejoindre notre équipe », a-t-elle déclaré.

« Il y a un accord mutuel pour travailler ensemble et nous prenons cela très au sérieux. »

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Divulgation: NBCUniversal et Comcast Ventures sont des investisseurs dans Glands.